Een goede procesvoering onderscheidt zich door een aantal globale principes, die afwijken van het meer organische procesverloop. Over procesmanagement is al heel wat inkt gevloeid, maar de volgende kenmerken zijn toch wel essentieel:
Projectmatig denken gaat meestal uit van het definiëren en afbakenen van een aantal duidelijke fasen van een project. De projectfasering kan op verschillende manieren, maar werkt altijd volgens een trechterprincipe: van idee tot uitvoering.
In een PPS-proces herkennen we vier verschillende fasen. Door het opzetten van een duidelijke procesarchitectuur, dwingt men een project in opbouw in het keurslijf van een van deze fasen. Deze oefening doet altijd wel enigszins afbreuk aan het organische element van een proces, maar is toch noodzakelijk.
Elke fase van het PPS-proces vergt een specifieke aanpak. Zo is het niet zinvol bij het eerste idee rond een project meteen een volledig gedetailleerd ontwerp of een juridische constructie op te maken. Dit moet pas gebeuren als er een duidelijke beslissing is rond het project en het bijbehorende PPS-scenario.
Elk van deze vier fasen bestaat op haar beurt uit een aantal stappen. Hieronder kan u een kort overzicht van deze stappen per fase bekijken:
Meer informatie over de PPS-procesaanpak: pocket ‘Wegwijs in PPS’ 
te bestellen bij uitgeverij Politeia
Registreer u voor de PPS-nieuwsbrief.
U wordt op de hoogte gebracht van alle lezingen, opleidingen, publicaties van het kenniscentrum PPS en alle nieuwe informatie op onze website.
