U bent hier: Home / Managementcode / Wat is managementcode?

Wat is de managementcode?

De managementcode is het instrument waarmee de Vlaamse regering het nieuwe topmanagement - dat meer verantwoordelijkheid krijgt via BBB - zal aansturen op het vlak van personeel en organisatie (P&O).

Ook bij de overheid vormen medewerkers het belangrijkste 'kapitaal' van de organisatie. De nieuwe topverantwoordelijken zullen een belangrijke bijdrage moeten leveren tot het beheer en de ontwikkeling van dit menselijk kapitaal. Ze zullen het personeel niet alleen als 'kostenfactor' mogen beschouwen, maar vooral ook als menselijke activa waarmee de resultaten moeten bereikt worden en die dus een zorgvuldig beheer en de nodige investeringen vergen. Er zijn twaalf principes van goed P&O-beleid in de managementcode vastgelegd.

De politieke verantwoordelijken zullen erop toezien dat de managers deze principes inderdaad naleven en realiseren in hun entiteit. Met het oog daarop zullen de managers aan de Vlaamse regering moeten rapporteren. Die informatie zal op zijn beurt gebruikt worden voor de verdere optimalisering van het P&O-beleid in de Vlaamse overheid. En zo is de managementcode tevens een belangrijk instrument voor de verdere ontwikkeling van de gehele organisatie…

[top]

De principes die de Vlaamse overheidsmanagers op vlak van het P&O-beleid zullen moeten realiseren zijn:

1. 'De strategische en operationele keuzes van het beleidsdomein en de entiteit worden doorvertaald naar eigen beleidskeuzes qua Personeel en Organisatie binnen het globale kader van de Vlaamse overheid, en dit wordt als geheel helder gecommuniceerd'. Deze zin uit de managementcode komt eigenlijk neer op het volgende: mensen vormen het belangrijkste kapitaal van onze organisatie. Om dit kapitaal optimaal te kunnen aanwenden voor de realisatie van de huidige en toekomstige opdrachten, is een kwaliteitsvol HR-beleid onontbeerlijk.
2. 'Structuur, taken, processen, functies en competenties zijn afgestemd op de opdracht van de entiteit.' Het verschil met het eerste principe is dat het hier al gaat over concrete, verdere uitwerking van het personeelsbeleid.
3. 'De personeelsuitgaven blijven binnen het afgesproken budget.'
4. 'Medewerkers zijn betrokken bij wat er leeft en verandert binnen de entiteit'.
5. A. 'Alle medewerkers krijgen voldoende kansen om door te groeien naar andere functies en om hun inzetbaarheid te verruimen'.

B. 'Alle personeelsleden die inspanningen leveren om hun inzetbaarheid te verruimen, krijgen voldoende kansen om hun ganse loopbaan zinvol ingezet te worden.'
6. 'De invulling van interne en externe vacatures verloopt op een integere, transparante en professionele wijze, op basis van een zorgvuldige afweging van individuele competenties t.o.v. een vooropgesteld functieprofiel en rekening houdend met het doelgroepenbeleid van de Vlaamse regering.'
7. 'Medewerkers presteren volgens de vooropgestelde verwachtingen en kunnen zich ook binnen hun functie verder ontwikkelen.'
8. 'De vier waardegebonden competenties voor de Vlaamse overheid (voortdurend verbeteren, klantgerichtheid, samenwerken en betrouwbaarheid) zijn zichtbaar in het dagelijks functioneren van alle medewerkers.'
9. 'Medewerkers worden billijk en extern competitief verloond.'
10. 'Het leidinggeven gebeurt op alle niveaus op een kwaliteitsvolle manier.'
11. 'Medewerkers (inclusief leidinggevenden) kunnen hun werk goed combineren met hun privé-situatie.' 
12. 'Er heerst een positief arbeidsklimaat waar ruimte is voor diversiteit (verschillende stijlen, denkbeelden, visies,….) en waar grensoverschrijdend gedrag niet getolereerd wordt.'

[Top] [Pagina afdrukken] [Disclaimer]