 |
 |
|
 |
 |
|
Voor P&O
|
||
|
Loopbaanontwikkeling, een gedeeld engagement
Op de arbeidsmarkt woedt er volop een “war for talent”. Organisaties zijn actief op zoek naar talent maar zijn vooral ook bezig met de ontwikkeling van hun beschikbaar talent. De arbeidsmarkt wordt immers steeds krapper. Momenteel is er nationaal reeds sprake van een dalende werkloosheid, de beroepsbevolking zal in de toekomst verminderen en er is ook sprake van een vergrijzing van de beroepsbevolking. Door de economische groei zal het aantal jobs stijgen waardoor werkzekerheid meer wordt gegarandeerd. Als overheid is het dus belangrijk naast werkzekerheid werk te maken van andere troeven.
Loopbaanontwikkeling kan hierbij de aantrekkelijkheid van de overheid als werkgever garanderen. Er wordt immers verwacht dat onze organisatie een efficiënte én effectieve overheid is en dit betekent duurzaam omgaan met personeel. Streven naar “de juiste mens op de juiste plaats op het juiste moment” is een grote uitdaging. Om dit te realiseren is het belangrijk om het huidig talent in de organisatie te ontdekken én te ontwikkelen.
Binnen de context van de arbeidsmarkt spelen trends als flexibilisering, differentiatie, kostreducties, employability, … Allemaal trends die erop wijzen dat organisaties meer en meer in verandering zijn. Dit geldt zowel voor privé-bedrijven als binnen de overheidscontext. De organisatie van vandaag is niet meer dezelfde als die van gisteren, en ook anders als die van morgen. Functies en omgevingen zijn niet langer stabiel, maar zijn voortdurend aan verandering onderhevig. Het vraagt dan ook een duidelijk engagement van verschillende partijen om binnen deze context samen te werken aan een efficiënte overheid.
In de praktijk betekent dit dat individuen hun werk moeten kunnen aanpassen aan de doelstellingen van de organisatie waarin ze werken, maar ook dat ze zich blijvend moeten kunnen aanpassen aan de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
De Vlaamse overheid aan haar kant dient gelegenheid te bieden tot een optimale ontwikkeling van de individuele medewerker, zowel in het belang van hem of haar als in het belang van de organisatie. Tevens wil de Vlaamse overheid een loopbaan lang investeren in inzetbaarheid van hun werknemers en individuen motiveren hun competenties de hele loopbaan maximaal in te zetten, te valoriseren en verder te ontwikkelen. Bij deze ontwikkeling gaat het niet alleen om inhoudelijke vaardigheden, kennis en expertise, maar ook en vooral over loopbaanvaardigheden: de mate waarin individuen in staat zijn richting en doel te geven aan hun loopbaan, inzicht hebben in zichzelf en in (de alternatieven op) de arbeidsmarkt, en succesvol gebruik kunnen maken van hun sociaal netwerk. Het gaat hier dus om competenties die toelaten meer succesvol in te spelen op veranderingen in de loopbaan.
Hierbij mag men niet uit het oog verliezen dat iedere medewerker een eigen groei- en ontwikkeltempo heeft en dat elk veranderproces "zijn" tijd nodig heeft. Loopbaanontwikkeling vergt dus maatwerk. Het is daarbij belangrijk dat beide partijen, zowel leidinggevende als de medewerker, hun verantwoordelijkheid opnemen. De sleutel tot een succesvolle loopbaanontwikkeling is een effectieve loopbaandialoog waarbij de leidinggevende duidelijk de bedrijfsobjectieven kan weergeven, kan optreden als loopbaancoach en een analyse kan maken van de aanwezige prestaties én potentieel. De individuele medewerker dient daarbij een duidelijk zicht te hebben op zijn of haar persoonlijke aspiraties, interesses, leerstijl en het beschikbare potentieel. Op deze site vindt u inspirerende cases om een effectieve loopbaandialoog tussen leidinggevende en medewerker te realiseren, alsook sleutels om het domein van loopbaanontwikkeling binnen uw organisatie zelf uit te bouwen.
