Publicaties voormalig Centrum voor Landbouweconomie (CLE)
Task allocation and human resource management at glasshouse holdings in Flanders
Nicole Taragola, Dirk Van
Lierde & Guido Van Huylenbroeck (2004)
In: Acta Horticulturae 655, Proceedings
of the Fifteenth International Symposium on Horticultural
Economics and Management, Berlin, Germany, September
2004, p. 151-158
PDF-document, 8
pagina's, 71 kB
As glasshouses are becoming fewer in number and larger in size, labour organisation and human resource management (HRM) will become more important. This paper attempts to provide a pilot study by examining the task allocation and the situation of HRM practice at Flemish glasshouse holdings. Data for the research are based on interviews at a representative sample of 148 glasshouse holdings belonging to the FADN. The sample consists of 59 glasshouse holdings specialised in production of vegetables and 89 holdings specialised in production of ornamental plants. The results reveal that the task allocation and HRM practices at holdings specialised in vegetable production and those specialised in production of ornamental plants are largely comparable. The personnel is almost exclusively employed in production activities. The hypothesis that HRM practices are more important at large glasshouse holdings can only be confirmed to a limited extent. No significant differences between small and large holdings could be observed with regard to involvement of personnel in decision-making, rewarding policy, training opportunities, … With a further increase in scale of glasshouse production in the near future it will be important for the firm managers to attach a greater importance to HRM.
Keywords: glasshouse horticulture, labour organisation, human resource management, personnel
Taakverdeling en personeelsmanagement op de glastuinbouwbedrijven in Vlaanderen
Nicole Taragola, Dirk Van Lierde & Guido
Van Huylenbroeck (2004)
In: Acta Horticulturae 655, Proceedings
of the Fifteenth International Symposium on Horticultural
Economics and Management, Berlin, Germany, September
2004, p. 151-158
Aangezien de glastuinbouwbedrijven gekenmerkt worden door een daling van het aantal bedrijven en een toenemende bedrijfsomvang, zullen arbeidsorganisatie en personeelsmanagement steeds belangrijker worden. Deze paper is het resultaat van een pilootonderzoek waarbij de taakverdeling en het personeelsmanagement werden bestudeerd op Vlaamse glastuinbouwbedrijven. De onderzoeksgegevens zijn gebaseerd op interviews op een representatieve steekproef van 148 glastuinbouwbedrijven die deel uitmaken van het boekhoudnetwerk van het CLE. De steekproef bestaat uit 59 glastuinbouwbedrijven gespecialiseerd in de productie van groenten en 89 bedrijven gespecialiseerd in de productie van sierteeltgewassen. De resultaten tonen aan dat de taakverdeling en het personeelsmanagement grotendeels vergelijkbaar zijn op de gespecialiseerde glasgroentebedrijven en de bedrijven die gespecialiseerd zijn in de sierteelt onder glas. Het personeel wordt bijna uitsluitend tewerkgesteld voor de productiewerkzaamheden. De hypothese dat meer aandacht wordt besteed aan het personeelsmanagement naarmate de glastuinbouwbedrijven groter worden kon slechts in beperkte mate worden bevestigd. Er werden geen statistisch significante verschillen gevonden tussen de kleine en de grote glastuinbouwbedrijven voor wat betreft het betrekken van het personeel bij de besluitvorming, het beloningsbeleid, mogelijkheden voor opleiding, … Gelet op de toenemende schaalvergroting van de glastuinbouwbedrijven zal het van belang zijn voor de bedrijfsleiders van deze bedrijven om een groter belang te hechten aan het personeelsmanagement.
Sleutelbegrippen: glastuinbouw, arbeidsorganisatie, personeelsmanagement, personeel
Download Acrobat Reader om PDF-documenten te bekijken: 
