|
|
Waarom BBB?
Transparantere structuren. In 2000, bij de opstart van
het Beter Bestuurlijk Beleid, was de Vlaamse overheid een historisch gegroeid
amalgaam. Naast het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap waren er bijvoorbeeld
ook Vlaamse openbare instellingen (VOI’s) en Vlaamse wetenschappelijke
instellingen (VWI’s) met elk hun eigen statuten, structuren en taakverdelingen.
Die historisch gegroeide structuur was onvoldoende transparant en efficiënt
om vlot te kunnen inspelen op de maatschappelijke en bestuurskundige ontwikkelingen
van de toekomst.
Nieuwe maatschappelijke uitdagingen. Daarnaast bleek
op verschillende vlakken een soepeler manier van werken nodig. In de snel
veranderende maatschappij van vandaag moet de administratie sneller en efficiënter
kunnen inspelen op de noden van de samenleving, met onder meer:
- individualisering: 'de' burgers van vandaag zijn goed opgeleide individuen
die hun leven zelf willen bepalen, directer contact met de overheid willen
hebben en zich eerder projectmatig dan permanent in intermediaire organisaties
engageren,
- netwerksamenleving: bij de oplossing van problemen komen steeds meer
instanties, soorten deskundigheden, verantwoordelijkheden en deelbelangen
te pas. De overheid kan steeds minder centraal sturen,
- communicatietechnologie: van de overheid wordt verwacht dat ze de mogelijkheden
van de moderne communicatietechnologie gebruikt om op een toegankelijke,
transparante en interactieve manier met de burger te communiceren.
Het brede veranderingstraject Beter Bestuurlijk Beleid
is het antwoord van de Vlaamse regering op die uitdagingen. Met de
BBB-vernieuwingen wil de Vlaamse overheid zich in haar relatie met de burger
en de bedrijven aanpassen aan de eigentijdse maatschappelijke verhoudingen.
BBB zorgt ervoor dat de Vlaamse overheid:
- meer klantgericht optreedt,
- haar dienstverlening efficiënt en effectief uitbouwt,
- haar legitimiteit verwerft vanuit transparante overheidsstructuren en
een interactieve en participatieve opstelling,
- in een correcte verhouding staat tegenover het politieke niveau, de andere
overheden en het maatschappelijk middenveld,
- een eigentijds human-resourcesbeleid voert,
- in een aangepaste controleomgeving werkt die resultaatgerichtheid en
slagvaardigheid mogelijk maakt.
Documenten. De Vlaamse regering stelde secretarissen-generaal
Eric Stroobants en Leo Victor aan tot bijzonder commissarissen voor de reorganisatie
van het Vlaams overheidsapparaat. In hun rapport Een visie op een transparant
organisatiemodel voor de Vlaamse administratie (21 december 2000) maakten
zij een analyse van de veranderende maatschappelijke en politiek omgeving
en reikten zij de bouwstenen aan voor een toekomstig organisatiemodel.
U vindt het rapport hieronder. U kunt het ook downloaden in de rubriek
'documenten'.
|
|
krachtlijnen
